开办诊所需要的资源很多，但钱不是唯一资源。自己创业要衡量好每一项，有很多医生创业者认为投资方出资了很多钱，就需要更多股份，不要这样！因为投资人无法完全了解你的想法，而你需要对诊所负全部责任。假如你想扎扎实实经营诊所，要经营又要看病人，还要投入很大的精力去办理诊所手续证书等，热投资人更多想的是回报，当投资人因为出钱而拿走了话语权，你的初心是没办法保证的。比如说很多资本告诉你出资100万，先给20万，但实际做到一段时间后发现你没有他想的本事大，就不给你钱了，这些都是风险。除此之外，医疗技术本身就存在风险，你还要具备管理能力、组建服务团队，安排团队分工。另外分权是分责任，分权不是说把你的权分出去了你就没有话语权了，而是更好地用人。当你把权捏紧，下面的人不能体现自己的价值，员工是留不住的。

医生是没有经历过职场的，虽然为几个亿的营业收入承担了责任，但并不清楚成本是哪里来，需要更多的学习。0到1的过程都是假设，但是一定要有历史数据，哪怕一个月，也可以预测。有了预测，心里才有底，花多少钱、赚多少钱，心里也很清楚。

预测要根据很多量化的数据，一方面是经验值，另一方面是过去走过的路，还有市场调研综合起来去评估的。所以知道了这个成本以后，

第一，计划和目标不要随意改变；

第二，尽量的节省资源。聘用人员的到位时间、到岗时间是省成本很重要的关键点，要掌控好。所以建议系统还没上之前，医生要先hold住，医生资源最贵，把最贵的用在刀刃上。还有预算数据来自于市场分析，要可靠匹配，一定要做到自己心中有数。

有很多机构的医生出来以后，会要买很高价格的设备，高价格的设备一定要做财务预测，超过50万的先做，计算到底要花费多少钱，所以这当中我们就会做三个，一个可能性的，一个最好的，一个最差的。当计算出最后的数据，五年的回报都是红的，你还投吗？还有一个指标，是最差一天也要有2.96个病人来看，最好要11个病人，请问，一个1500平米的手术中心要配一个核磁共振合理吗？一个核磁共振750万，10年每天要11个病人，是无法承担的。医疗设备的投入和装修投入，是一个重资产投入，所以刚才说这是一个380平米的诊所，我储备500万，前面的重资产投入加上不可预见要去掉300万，这个都是需要按一定比例来分配的。

我们现在的政策是备案制，有很多不需要做了，包括消防，这些可能会提前。一般来说，一个项目的进程是6-8个月，这当中有些可以缩减，有的无法是缩减的，而且一定是要按照计划在一定的步骤和一定的日程做下去。资本能提供多少钱，做到心中有数，这样你能够把控好进程，就能帮你省好多钱。装修可能免租金，你不开张，我们预算的现金流就不会进来，不进来的话你的钱就要进去。人工加租金，我们是按10个月去放的，配比也是非常正常的。

这是我们的情怀，病人没有高低可分，只有你的形式高端低端。我希望病人依赖于医疗服务的时候与他们的经济没有直接关系，特别是医疗服务质量与经济无关，但诊所自己在投入时候一定要节省成本。诊所自己要负担得起是两方面，一方面是负担得起的医疗费用，一方面是负担得起的运营费用。

综合上述所有的难点，实际上就是控制成本，成本控制好，才能使得一个项目活得起！