 “接种疫苗是预防疾病和挽救生命的一种安全有效方法，而且现在比以往任何时候都更是如此。”—WHO 更多 |
 活动回顾 | CCDC 2020年 中国诊所发展大会 更多 |
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 潘静 | 医疗运营团队值多少钱？ 拿一个最小的医疗机构-诊所来说，从概念想法，商业计划，规划设施，施工筹建，设备配置，系统建立，团队招募，到开业试运营。没有一个懂行的运营团队将会浪费大量的沟通及执行时间！导致一系列连带后果！因为，时间是最大的成本，运营团队高效工作能节省时间就是无法估量的价值！ 更多 |
 诊所年底业绩走低，投资人另寻他人怎么办？ 又到了一年一度的年终盘点，完成「预期患者访问量」和「营业收入目标」仍是目前私立医疗机构共同努力的方向。 更多 |
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 中欧卫生管理与政策中心主办的卫生政策上海圆桌会议。2019年9月8日第29期—诊所发展。 有些事情，坚持本身就是持续创造价值的过程，正如中欧卫生管理与政策中心主办的卫生政策上海圆桌会议，已走过“七年之痒”，2019年9月8日迎来第29期—诊所发展，春天来临？ 更多 |
 诊所不做预算？省下来的每一分钱都是利润 降低运营成本，预算是第一步。通俗来说，预算要考虑好如何有计划地花钱，如何用尽可能少的钱高效筹备、实施、采购适当的设备等，以及花出去的钱在什么阶段或多长时间赚回来等。 更多 |
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 医生拿钱要慎重，钱不值钱，你才值钱 之前有医生朋友问我关于融资：「资本拿 60% 行不行」。首先，个人建议双方都要出资，出资金额可以商议；其次股分比率要讲究，四六分也不是很好，三七可能好一点，但是七是你，三是资本。钱不值钱，你才值钱。 更多 |
 诊所成败，取决于你的运营管理能力 更多 |
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 专栏 | 95%空壳化的医生集团 将何去何从？ 从迅速跟风成立医生集团的现象看，基于医生集团创始人的惯性思维及自信源于体制内的工作经历，机制及工作状态。他们乐观地认为，医疗机构就是以医生为核心，将医生们组织起来患者来源一定不成问题。然而医疗机构已经没有野蛮生长的空间，融资只是开始，不是成功的标志。大多数医生不善经营管理的短板时间长了总会显露。 更多 |
潘静 | 医生创业，担得起这些责任吗？ 观望了一阵煞是热闹非凡的私立医疗市场，资本热钱，医生创业跃跃欲试。惯性思维及自信源于体制内的工作机制及工作状态，可能会让有些人认为「只要拿到投资，选几个 60 平米门面 更多 |
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诱惑太多！中国医疗职业经理人需警惕 葆桦医疗创始人潘静认为，对于私立医疗机构的职业经理人来说：“不要急功近利，医疗机构野蛮生长的时代已经过去了。在追求获客和盈利之前先要掌握管理和经营方式。 更多 |
 “西安首届医生大会”召开，吸引近千名医生参会，名医大咖云集 8月13日，由陕西省保健协会、强森医疗集团联合主办的“西安首届医生大会”在西安曲江举行，聚焦区域医疗共享、家庭医生、妇幼健康、医生品牌塑造、“互联网+”健康教育等系列热点话题 更多 |
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 企鹅杏仁：强强联合还是抱团取暖？ 企鹅医生与杏仁医生的合并真的是腾讯方面所说的“强强联合”吗？实际上，在不少业内人士看来，在互联网医疗布局诊所的商业模式尚未走通的情况下 更多 |
诊所经营、投资的秘诀是什么？为此我们专访了10家明星诊所负责人 近年来，诊所一跃成为医生、投资人追捧的对象。据了解，2017年中国诊所（含门诊部）数量从21.7万家增长到23万家 更多 |
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 医生创办诊所潮来袭，这些经验值得借鉴！ 医生创办医疗机构会面临挑战，我真的很希望用我的经验帮到他们实现梦想。”潘静并不是个高调的人，但在国内私立医疗机构的运营管理圈，她绝对是名声在外。 更多 |
 医生如何提升自己的商业价值？ 导语：随着医疗市场化的发展，有不少医生开始探索和尝试提升中国医生的商业价值，那么如何提升呢？作为一个有着多年私立医院管理经验的职业经理人，以下是我的一些看法： 更多 |
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